近日，公司組織召開了部長級以上的工作會議，會后，生產部領導班子成員圍繞分管工作就如何貫徹好會議精神進行深入討論。隨后，生產部召開班組長以上管理人員會議，對公司領導在會議上的講話進行了傳達學習，并對生產部下一步工作進行了安排。重新對現有工作進行全面梳理，確保全面完成各項工作目標任務。

生產部下一步工作：一是繼續做好6s監督檢查管理工作，對抽查結果要進行內部通報，并限時整改；二是加強物料管控力度，確保數據準確，不能因為原因造成數據異常影響生產，生產部不定時抽查各車間庫存記錄，確保數據準確無誤；三是加強通協調工作，對發生故障停機超過一小時以上的機臺，特別是對上下工序產生影響的設備必須通知各車間。同時，對故障設備進行搶修，確保生產計劃順利進行。四是生產部人員要不定時參加各車間的班前班后會，隨時掌握和了解員工動態，降低車間人員流失。五是對各車間的培訓情況進行跟蹤，確保培訓效果。

岳偉部長要求部門所有班組長以上管理人中要身先士卒，率先垂范，帶頭干好工作。在生產管理中，特別是車間、班組管理，是公司各項生產、管理目標及措施得以實現，貫徹的重要環節，也是團隊精神塑造和企業文化建設的重要途徑。車間科長、班組長發揮著極其重要的作用，各級管理人員凡事要以身做則。對于大多數員工特別是一線的員工來說，他們感覺到的管理氛圍、企業文化氛圍，就是車間、班組的工作氛圍。車間班組長是兵頭將尾，其一言一行代表著公司行為，對員工產生直接而全面的影響。一個班組，是否有凝聚力和戰斗力，就要看班組長是否有管理水平和管理藝術，工作安排是否科學合理，辦事是否公道，對班組成員是否關心體貼，有無學習精神和創新意識，能否模范地執行企業的各項制度，帶頭倡導、傳播和踐行企業文化，在管理的具體實踐中，從點點滴滴小事做起，以榜樣的力理感化和帶動班組成員共同進步。所謂"強將手中無弱兵"。能夠調動大家的積極性和創造性的車間、班組，就是好的車間和班組，否則就是不稱職。因此，各車間科長、班組長要加強學習，提高自身業務水平，對自已要高標準，嚴要求。要在全體員工中倡導向優秀員工學習，鼓勵先進，打擊歪風邪氣，幫助和帶動落后員工共同進步。只有這樣，各車間和班組才能把各項生產工作落到實處，員工隊伍的整體素質才能不斷提高，才能共同為公司的穩定發展添磚加瓦。