山東宏宇橡膠有限公司全鋼子午胎項目目前已具備日產2000條的生產能力。自2013年2月設備開始安裝以來，公司設備部克服人員少、任務重、環節多等不利因素，積極與設計院、設備廠家及公司內各部門溝通協調，加快設備安裝調試進度，確保了子午胎項目的順利實施。
      設備是企業的基礎，是企業進行現場作業和創造利潤的根本。為使項目早日投產，設備部全員發揚“團結、拼搏、奉獻”的精神和“嚴、實、快、新”的工作作風，積極溝通上下，協調左右，內外配合，工作中堅持早來晚走，加班加點，搶時間，趕工期，確保按計劃、進度完成設備安裝調試。從水、電、風、氣等公用設施到密煉、三區、質檢等生產檢測設備，在安裝調試中都堅持高標準、嚴要求、重細節，嚴謹細致，精益求精，確保安裝進度、安裝精度，確保滿足工藝、生產及安全要求，確保各類設備運行的穩定。
      為切實做好設備的維護保養工作，設備部編制了《設備動力管理制度》、《設備管理細則》等系列管理規定，結合公司平臺建設和宏宇標準工作法建設，加強對設備維修管理人員的教育培訓。一方面加強技能培訓、安全培訓、5S設備管理培訓，另一方面開展五項管理培訓、職業道德教育，著力提高員工的專業技能、職業素養，提升團隊的執行力、凝聚力，打造了一支德才兼備、結構合理、充滿激情、富于創造、具備強大執行力的設備管理團隊?！肮び破涫?，必先利其器”、“做好事前保養，減少事后維修”等設備保養理念深入設備部全體員工心中。

根據公司的整體規劃和部署，項目后續設備已于2014年3月底全部訂購完成，自2014年6月12日設備已陸續到貨、安裝、調試。這其中的關鍵設備包括密煉車間的2臺日本神鋼密煉機、半成品車間的2條雙復合擠出聯動線、成品車間的10臺成型機、硫化車間的72臺硫化機以及成品胎檢測設備的X光機等。設備部將積極督促協調各設備生產廠家，保證設備按時交貨；提前做好各種安裝所需的管材、橋架、電纜，不耽誤整體的安裝進度；及時協調采購部、財務部提供相應的材料和資金保證；協調生產部、技術部及時提供相應的人力、工藝技術方面的支持。設備部員工繼續發揚早來晚走的加班精神和整體一盤棋的工作作風，做實、做細每一臺設備的安裝、調試及日常保養工作。
      全鋼子午胎整條生產線的設備裝機預計到11月中旬具備日產3000條的生產能力，到2015年2月具備日產4000條的生產能力，到2015年5月具備日產6000條的生產能力。